今年以来，小保当矿业以“四个全面”为统领，以“四个牵引”“四项保障”为重点，在聚力攻坚中跑出“加速度”。

一季度

 煤炭产量同比增长7.95% 

 掘进进尺同比增长3.7% 

 营业收入、利润完成全年目标任务的27%

锚定产能“基本盘”  

积极调整一号煤矿盘区衔接布局，推进两矿边界划定，生产系统更加合理。发挥5～6米煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统优势，原煤单日产量达5.5万吨，实现稳产高产。中厚煤层450米超长智能综采工作面日产4.5万吨、月产110万吨，产量较去年同期增长3.1%。推进半煤岩巷快掘系统应用，单进保持在1200米左右。创新设备管理模式，掀起设备零误时竞赛热潮，误时率同比下降70.12%。

握紧成本“调节阀”  

持续厚植“四种经营理念”，落实四级成本管控责任，“十项”费用同比降低5%。聚焦全面预算管理，完善物资管理制度，严控材料计划与领用，材料费较预算降低7.68%。持续优化智能主煤流等系统，减少运输设备空转时长，电费较预算降低2.12%。积极复用回收物资，管路复用14029米，电缆复用18120米，输送带复用4800米，节约成本1482万元。引入“Deepseek+”技术，维修效率同比提升18%，累计完成废旧件自主修复再利用933件，产值达2111.9万元。

深挖市场“生态圈”  

动态掌握煤炭市场变化及用户煤质需求，与中长协用户保持密切沟通，加快优化产品、运输和销售结构。从源头管控、过程优化等方面做好煤质管理，发热量同比上涨1.16%，环比上涨5.47%，形成差异化品牌竞争优势。改进运输组织方案，铁路双环线装车效率提升20%以上，单日发运煤炭23列，发运量创历史新高。通过设备改造、设计优化等手段，块煤率提升6.16%，煤炭产品质量指标更贴近用户需求。（谢晓玉 雷紫荆）

（转自：陕煤集团）